Øker både omsetning og lønnsomhet

– Vi er fornøyde med den underliggende driften for 2024, sier daglig leder og medeier i Sperrefish, Inger-Marie Sperre, til Nett No.

I 2024 økte de overskuddet fra 50 til 98,7 millioner. Omsetningen hadde en liten økning fra 2023. 

– Det handler både om pelagisk og klippfisk. I begge segmenter har vi jobbet godt med produktene vi produserer og selger, og fått bedre marginer, sier hun. 

Konsernet på Ellingsøya har datterselskapene Hopen Fisk, Brødrene Sperre, Vikomar, Severin Tranvåg og Ellingsøyterminalen. Det eier også 52 prosent i Tryggere Eiendom og 50 prosent i Unique Seafood Holding. 

Mindre tilgang på fisk
Høye råvarepriser og lite fisk i markedet har likevel vært utfordrende for selskapene i Sperrefish. 

– Råvareprisen har økt på nært sagt alle arter. Vi merker det hele veien, kampen om råstoffet er intens, sier Sperre. 

Hun forteller om reduserte kvoter, og viser til at hovedpartene torsk og makrell har begge vesentlig lavere kvoter i 2025. Det gjør at konkurransen tilspisser seg, både på innkjøp og salg.

– Kunsten er å lage de produktene kundene vil ha, og få sluttkundene ute til å være med på den prisøkningen, sier hun.

Tjent på stort varelager
Så langt i 2025 har de økte prisene kommet Sperrefish til gode, som ved årsskiftet hadde et stort varelager til en forsiktig prisberegning. 

– Ved årsskiftet hadde vi et ganske stort varelager, og prisøkningen så langt i 2025 har hatt en positiv effekt også på vårt lager.

Lite fisk gjør likevel vanskelig for selskapene å være kostnadseffektive, og produksjonen blir dyrere. 

– Fabrikkene våre er laget for store volum. Når det er mindre tilgang på fisk blir vi utfordret på produktiviteten, sier Sperre. 

Strekker seg litt lenger
Høsten og det pelagiske fisket nærmer seg, noe Sperre beskriver som den mest hektiske tiden på året.

– Også der er mindre fisk. Vi jobber hele tiden mot å være effektive og konkurransedyktige, til tross for at kvantumet er mindre.

Hun forteller at alle strekker seg litt lenger i de utfordrende tidene.

– Målsetningen er å ha lave kostnader, fleksibel produksjon og bedre utnyttelse av råstoffet. Dette, i kombinasjon med ansatte som er villig til å strekke seg litt lengre, skal hjelpe oss til å lykkes i de vanskelige årene fiskeindustrien står overfor.

Sperrefish hadde 267 ansatte i 2024, inkludert sesongarbeidere.