Fra offshorekollaps til høyvekstbedrift

– Norge er to prosent av det globale markedet, så det er andre plasser enn Norge som har større potensiale. Det er bakgrunnen for den voldsomme internasjonale veksten, sier konsernsjef Lasse Iversen i Axess Group til Nett No. 

Axess Group-konsernet tilbyr løsninger for ledende aktører innen olje og gass, vindenergi, maritim- og infrastrukturelle industrier globalt, hvor de blant annet driver med kran og løft. Selskapet ble startet i Molde for 25 år siden, og opererer i dag i 27 land over hele verden.

Milliardvekst
I 2023 vokste internasjonale inntekter fra 692 til 988 millioner og utgjorde rundt to tredjedeler av den totale omsetningen. 

Ifølge daglig leder i datterselskapet Axess Technologies, Trond Stokke, passerte konsernet to milliarder i total omsetning i 2024, bare to år etter Axess passerte milliarden i 2022.

– Vi er i forskjellige marked. Vi er i inspeksjon og asset integrity (tilsyn og kontroll, journ. anm.), og så er vi i vedlikehold. Vi har lyst til å være en spesialistleverandør og det markedet er veldig, veldig stort, sier Iversen. 

Måtte tenke annerledes
Veien hit har ikke vært rett frem. Med sterk tilknytning til oljeindustrien, ble Axess Group rammet hardt av offshorekrisen i 2014. 

– Vi ble halvert i størrelse. Vi hadde 560 millioner i omsetning, av dem var 460 i Norge og 80-90 prosent var mot drillere, sier Iversen.

Krisen fikk Axess til å se seg rundt og tenke nytt, noe som skulle vise seg å gi avkastning.

– Vi gikk til faste drillere for å få en mer stabil omsetning. De vil fortsette å borre når det er nedgang også.

Ærlighet om utfordringer
Iversen kom inn i selskapet i 2014 etter å ha jobbet i solcelleindustrien, og tok over som konsernsjef i 2020. Han mener desentralisering av ansvar har vært en av suksessdriverne. 

– Da jeg tok over rapporterte alle landansvarlige direkte til meg. Det å gi regionene eget ansvar, har vært veldig viktig for å få til vekst. 

En annen vekstdriver har vært gode ledere og flinke folk.

– Som leder er det ofte den største synden du gjør, å ikke ta tak det som ikke fungerer. Unnlatelsessynda, sier han videre. 

Han mener man tjener mer på å være ærlig om utfordringene som finnes. 

Ønsker mer dialog med Sunnmøre
Torsdag pratet Iversen på Næringsdriv, Sparebank 1 sin konferanse på Parken i Ålesund. Innledningsvis ble det pratet om terskelen for å «ta turen over» Romsdalsfjorden.

– Ålesund er jo storebror, det er ikke tvil om det, sier han.

Han forteller at Axess jobber med sunnmørsbedrifter i både Gdansk, Mexico og i Sør-Afrika - men i veldig liten grad i Norge. Han mener Romsdalsfjorden likevel er «bredere» for politikerne enn for bedriftene. 

– Jeg tror ikke det er noe fogderistrid mellom næringslivet i Molde og Ålesund. Sånn som Brunvoll, vi gjør ikke mye business i lag, men vi har en god dialog på hvordan vi gjør det og hvordan de gjør det. Det ønsker vi egentlig mer av på Sunnmøre.