Advarer mot å hvile på laurbærene

Denne uken er ålesunderen foredragsholder og deltager på den eksklusive møteplassen Oslo Energy Forum, der oljetopper fra hele verden møtes (se faktaboks). I den anledning gir Kibsgaard-Petersen et av sine få intervjuer.
Kibsgaard-Petersen mener det er gjort en god jobb med å etablere den maritime klyngen på Nordvestlandet, men bedriftene der må for alt i verden ikke finne på å hvile på laurbærene.
- Det går på de fundamentale prinsipper om å investere i utdanning og kompetanse, og så går det på å investere i teknologi. Da får du selskap som blir etablert, du får dynamikk, og det kommer en industri på toppen av det du setter opp. Det som er viktig er å bare fortsettte å legge forholdene til rette for en fortsettelse av det som er gjort, sier han.

Schlumberger-sjef

Pål Kibsgaard-Petersen er toppsjef i et av verdens største selskaper i den internasjonale oljebransjen.
Schlumberger er verdens ledende oljeserviceselskap og dekker alle områder fra leting til produksjon. Selskapet sysselsetter 123.000 ansatte fordelt på 140 nasjonaliteter med operasjoner i mer enn 85 land. Schlumberger eier også WesternGeco, verdens største seismikkselskap.
Selskapet har hovedkontor i Houston, Paris og den Haag. Selskapet er børsnotert i New York, Paris, Amsterdam, London og Zürich
Schlumberger har de siste årene investert stort i Norge, og har nå 3900 norske ansatte fordelt på 48 bedrifter. Det norske hovedkontoret ligger i Stavanger.

Aldri i mål

Kibsgaard-Petersen understreker at utvikling av bedrifter og næringsklynger er en øvelse der man aldri blir ferdig og kommer i mål. Den maritime klyngen i nordvest må bare fortsette å investere i utdanning, kompetanse og teknologi. Det skaper grobunn for nye selskaper.
- Man blir aldri ferdig med det her. Hvis man skal være ledende på teknologi så er det en kontinuerlig prosess, der man må fortsette å investere både når det gjeld kompetanse og folk og teknologi. Det er den samme utfordringen vi har som selskap, sier han.

Optimistisk

Kibsgaard-Petersen er usikker på hvor følsom den maritime klyngen på Nordvestlandet er for oljeselskapenes jakt på kostnadskutt. .
Utviklingen går i faser, og akkurat nå er oljevirksomheten i Norge i en fase der oljeselskapene er opptatt av kostnadskutt. Men på lenger sikt er Kibsgaard-Petersen optimist med tanke på aktivitetsnivået.
- De siste tre-fire årene er det gjort en rekke nye funn, i områder man trodde var ferdig utforsket, ved bruk av ny teknologi og ved at folk tar en ny kikk på ting der man trodde man hadde kikket på alt. Det at man finner relativt store forekomster i den modne delen av Nordsjøen, og at det er en masse områder nordover som fortsatt hovedsaklig er uutforsket, forteller at det fortsatt er mye potensiale, sier Schlumberger-sjefen.

Interessert i Norge

Høyt norsk kostnadsnivå har ikke skremt Schlumberger fra å jakte på norske oppkjøpskandidater.
- Vi har kjøpt en rekke selskaper i Norge de siste årene. Mange av selskapene vi har kjøpt opp er "start up" selskaper der det har vært veldig god nytenkning, og der de har klart å fått idèen ut til noe som kan gjøres kommersielt. Der går vi inn og kjøper opp til en pris de er villige til å selge for, og fordi vi har et så massivt nedslagsfelt på verdenbasis kan vi skape verdier ut over det vi betaler, sier Kibsgaard-Petersen.
Han roser norsk forsknings- og utviklingskultur.
- Det som er gjort veldig bra i Norge er at man har klart å etablere et forsknings- og utviklingsmiljø som gir grobunn for nye selskaper. Enkelte av dem blir kjøpt opp, andre utvikler seg til å bli selvstendige selskaper som står på egne ben. Med tanke på teknologi og innovasjon er Norge et marked vi følger veldig tett, sier Kibsgaard-Petersen.