MRB har fått flere henvendelser fra bedrifter som vurdere å hente inn kapital eller søke etter alliansepartnere etter at oljeprisen falt, enn det konsulentselskapet gjorde før oljeprisfallet.
- Den tendensen er økende sier Bjørn Gjerde, daglig leder og partner i MRB.
I fjor passerte selskapet syv millioner kroner i inntekter. I år venter Gjerde at inntektene passerer ti millioner kroner.
Det betyr også mer arbeid til MRB.
- Vi opplever vekst, og regner med at det vil fortsette fremover, sier Gjerde. I dag er det syv som jobber for MRB, men finner de en kandidat med de rette egenskapene er selskapet åpent for å knytte til seg flere, i følge Gjerde.
Tanken var å utvide kundegrunnlag og kompetanse ved å smelte sammen de to bedriftene, men etterhvert viste det seg at sammenslåingsgevinsten ikke var så stor som partnerne først trodde.
Resultatet ble at Bjørn Gjerde gikk ut, og restartet Møre og Romsdal Bedriftsutvikling som MRB, i 2013, sammen med Wenche Kjerstad og Johnny Torp.
I år har de også fått Sindre Rotevatn inn som medeier, og i tillegg har de fire partnerene også næringslivsseniorene Nils Fredrik Drabløs og Leiv Grønnevet med som deltidsarbeidende.
For å se hva MRB-konsulentene sitter igjen med etter årets innsats gir posten varekostnad i regnskapet en bedre pekepinn. I 2014 (før Drabløs og Rotevatn kom inn i bildet utgjorde denne posten 5,5 millioner kroner).
- Den tendensen er økende sier Bjørn Gjerde, daglig leder og partner i MRB.
I fjor passerte selskapet syv millioner kroner i inntekter. I år venter Gjerde at inntektene passerer ti millioner kroner.
Ut av oljeskyggen
Mens Gjerde venter at oljerelaterte bedrifter kan få flere tøffe år, kommer bedrifter i andre bransjer ut av oljeskyggen og ser større muligheter til å få tak i kapital og fagfolk enn de gjorde da oljeprisen var høyere.Det betyr også mer arbeid til MRB.
- Vi opplever vekst, og regner med at det vil fortsette fremover, sier Gjerde. I dag er det syv som jobber for MRB, men finner de en kandidat med de rette egenskapene er selskapet åpent for å knytte til seg flere, i følge Gjerde.
Reetablert i 2013
Møre og Romsdal Bedriftsutvikling ble kjøpt av Sintef i 2005/2006 og fikk navnet Sintef Bedriftsutvikling. Da var selskapet det ledende bedrifsrådgivingselskapet på Nordvestlandet, med tolv ansatte på det meste.Tanken var å utvide kundegrunnlag og kompetanse ved å smelte sammen de to bedriftene, men etterhvert viste det seg at sammenslåingsgevinsten ikke var så stor som partnerne først trodde.
Resultatet ble at Bjørn Gjerde gikk ut, og restartet Møre og Romsdal Bedriftsutvikling som MRB, i 2013, sammen med Wenche Kjerstad og Johnny Torp.
I år har de også fått Sindre Rotevatn inn som medeier, og i tillegg har de fire partnerene også næringslivsseniorene Nils Fredrik Drabløs og Leiv Grønnevet med som deltidsarbeidende.
En fast ansatt
MRB har bare en fast ansatt, i administrasjonen, mens partnerne og seniorådgiverne leies inn fra egne selskaper og fakturerer MRB for utført arbeid.For å se hva MRB-konsulentene sitter igjen med etter årets innsats gir posten varekostnad i regnskapet en bedre pekepinn. I 2014 (før Drabløs og Rotevatn kom inn i bildet utgjorde denne posten 5,5 millioner kroner).
Publisert: 27.05.2015 11:51
Sist oppdatert: 10.02.2021 13:44
