Optimar-konsernet fikk i fjor driftsinntekter på nesten 650 millioner kroner, en økning på 200 millioner i forhold til året før. Resultat før skatt ble 28 millioner, mot et underskudd på 28 millioner i 2015 (se tabell).
- Vi er godt fornøyd med fjorårsresultatet, sier adm. direktør Håvard Sætre.
De vil fortsette veksten og ordrereserven er ifølge Sætre veldig god. Han understreker imidlertid at veksten ikke skal gå utover gode, solide og gamle kunder og og betjeninga av disse.
- Vi ønsker å betjene alle. Vi har også bemannet opp en del, blant annet med 20-25 personer i Norge. Vi bruker også underleverandører for å gjøre oss mer fleksible og for å trimme verdikjeda, sier Sætre.
Optimar leverer teknologi og utstyr til fiskeflåten og fiskeindustrien, blant annet transportsystemer, palletering, automatiske innfrysningsanlegg og integrerte systemer for produksjonsovervåkning og avlusing av oppdrettsfisk.
De leverer både enkeltkomponenter og komplette produksjonslinjer, og har også kunder innen annen næringsmiddelindustri.
Les også:
Les også:
Håvard Sætre fortalte under NæringsDriv i juni i år at fusjonen med Peter Stette as i 2014 og Seaside as i 2015 har vært avgjørende for å få fart på produktutviklinga.
- Vi vil fortsette å øke innovasjonstakta, samarbeidsmodellen, videreutvikle hovedsegmentene og ha fokus på gode miljøløsninger. Vi har også service- og ettermarked, som vi kommer til å satse enda sterkere på framover. Vi ønsker å betjene kundene våre 24/7, sa Sætre til NETT NO i juni.
I år har de blant annet fått storkontrakt på en kvart milliard kroner av Aker Biomarine for bygging av fabrikk på det nye krillskipet.
Les også:
- 2016 har vore eit utruleg spennade år for Optimar. Kunnskapen til våre tilsette og vårt tette samarbeid med kundane har resultert i fleire nyvinningar som har blitt godt tatt imot av marknaden, uttalte direktør Asbjørn Solevågseide i ei pressemelding i desember.
Håvard Sætre overtok konsernsjef-stillinga i fjor fordi Asbjørn Solevågseide ønsket avløsning og i stedet ville holde fram som leder av salgsaktivitetene. Sætre har tidligere sittet i styret både i Peter Stette as og Optimar.
Les også:
Konsernet har over 300 ansatte.
Bak disse selskapene står blant andre Credo og nøkkelpersoner som Asbjørn Solevågseide, Peder Stette, Frode Kjølås og flere andre ledende ansatte i Optimar. Også familieselskapet til Ole-Reinhart Notø er inne på eiersida.
- Vi er godt fornøyd med fjorårsresultatet, sier adm. direktør Håvard Sætre.
De vil fortsette veksten og ordrereserven er ifølge Sætre veldig god. Han understreker imidlertid at veksten ikke skal gå utover gode, solide og gamle kunder og og betjeninga av disse.
- Vi ønsker å betjene alle. Vi har også bemannet opp en del, blant annet med 20-25 personer i Norge. Vi bruker også underleverandører for å gjøre oss mer fleksible og for å trimme verdikjeda, sier Sætre.
Om Optimar
I konsernet inngår Optimar as, med hovedkontor på Valderøy og avdeling på Stette, samt Optimar Fodema SA i Spania, Optimar US Inc i Seattle og Seaside as på Stranda.Optimar leverer teknologi og utstyr til fiskeflåten og fiskeindustrien, blant annet transportsystemer, palletering, automatiske innfrysningsanlegg og integrerte systemer for produksjonsovervåkning og avlusing av oppdrettsfisk.
De leverer både enkeltkomponenter og komplette produksjonslinjer, og har også kunder innen annen næringsmiddelindustri.
Stor suksess med avlusingsystemer
Det er i Seaside-miljøet på Stranda at avlusingssystemene for oppdrettsfisk er utvikla, et produkt som har blitt en stor suksess for Optimar-konsernet etter at det blei lansert i fjor. De har allerede solgt avlusningslinjer for en halv milliard kroner. De fikk ideen til løsninga i fjor og godkjennelsen i november.Les også:
Les også:
Håvard Sætre fortalte under NæringsDriv i juni i år at fusjonen med Peter Stette as i 2014 og Seaside as i 2015 har vært avgjørende for å få fart på produktutviklinga.
Fortsetter innovasjonstakta
Alle tre selskapa har gjennom ei årrekke opparbeidet seg stor kunnskap og tillit i den maritime sjømatklynga. Som ett felles selskap har de nå vist effekten og kombinasjonen av spisskompetanse, entreprenørskap og strukturkapital.- Vi vil fortsette å øke innovasjonstakta, samarbeidsmodellen, videreutvikle hovedsegmentene og ha fokus på gode miljøløsninger. Vi har også service- og ettermarked, som vi kommer til å satse enda sterkere på framover. Vi ønsker å betjene kundene våre 24/7, sa Sætre til NETT NO i juni.
I år har de blant annet fått storkontrakt på en kvart milliard kroner av Aker Biomarine for bygging av fabrikk på det nye krillskipet.
Les også:
I fjor
I løpet av 2016 solgte Optimar 19 fullautomatiserte fabrikkanlegg til fiskebåter, leverte ei rekke landbaserte pakkelinjer til pelagiske anlegg, og fikk i tillegg godt salg på sin nyutvikla palleterer, samt av Optiblast, som er Optimar sitt største og mest komplekse system for innfrysning av fisk og kjøtt.- 2016 har vore eit utruleg spennade år for Optimar. Kunnskapen til våre tilsette og vårt tette samarbeid med kundane har resultert i fleire nyvinningar som har blitt godt tatt imot av marknaden, uttalte direktør Asbjørn Solevågseide i ei pressemelding i desember.
Håvard Sætre overtok konsernsjef-stillinga i fjor fordi Asbjørn Solevågseide ønsket avløsning og i stedet ville holde fram som leder av salgsaktivitetene. Sætre har tidligere sittet i styret både i Peter Stette as og Optimar.
Les også:
Konsernet har over 300 ansatte.
35 millioner i utbytte
Eierne satte av et utbytte på 35 millioner kroner i fjor. De største aksjonærene er Optimare as med i overkant av 55 prosent, Stette Holding as med i overkant av 25 prosent og Kjølås Stansekniver med i overkant av 18 prosent.Bak disse selskapene står blant andre Credo og nøkkelpersoner som Asbjørn Solevågseide, Peder Stette, Frode Kjølås og flere andre ledende ansatte i Optimar. Også familieselskapet til Ole-Reinhart Notø er inne på eiersida.
Vi bruker underleverandører for å gjøre oss mer fleksible og for å trimme verdikjeda
Publisert: 26.07.2017 15:45
Sist oppdatert: 28.04.2021 09:23