- Bør være en wake-up call for arbeidsgivere

Pål Molander, direktør Statens institutt for arbeidsmiljø (STAMI), var en av foredragsholderne under NHO Møre og Romsdal sin HMS-konferanse i Ålesund tirsdag denne uken.
Han mener at når det kommer til bedring av arbeidsmiljø, er det mange arbeidsgivere som har misforstått hva som fungerer.
- Det mange arbeidsgivere tror er viktig, og tilbyr i beste mening, er velferdsgoder som generelle helsekontroller, stressmestringkurs, trening i arbeidstida, helseforsikringer, fruktkurv og cafè latte-kort. Men dette har lite eller ingen effekt på arbeidsmiljøet og sykefravær viser forskning, sier Molander.

Mening, mestring og medbestemmelse

Det som imidlertid er effektivt og helsefremmende, er at medarbeidere opplever mening, mestring og medbestemmelse på jobben.
Rettferdig og bemyndigende ledelse fører til trivsel, effektivitet og lønnsomhet.
- Det som virker, er at det er samsvar mellom krav og kontroll, mellom innsats og belønning og at man unngår rollekonflikter. Vi vet også at forutsigbarhet er viktig og at ledere og ledelsesfaktorer spiller en stor rolle.
Les Molanders fem konkrete tips til å oppnå bedre arbeidsmiljø og lønnsomhet

Jobb- og ledelsesorienterte forhold

En av tre arbeidstakere oppgir i undersøkelser at de opplever dårlige forhold mellom ledelse og ansatte. Over 50 prosent opplever at ensidige arbeidsoppgaver påvirker det psykososiale og organisatoriske arbeidsmiljøet negativt.
- Det som er viktig, er å gjøre forebyggende arbeidsmiljøarbeid. Det er her arbeidsgivere bør begynne. Tiltak som nevnt over er både lurere og treffer mye bedre enn såkalte velferdsgoder. Dette bør være en stor wake-up call til mange, understreker han.
Undersøkelser viser ansatte produserer 38 prosent mindre når de opplever problem på jobben. Så mye som 15-40 prosent av sykefraværet, skyldes jobbrelaterte forhold, viser undersøkelser.

Må investere i det som virker

Han mener mange bommer med hensyn på hva de investerer i og dermed potensialet for effekt på arbeidsmiljø og produktivitet.
- De nevnte tiltakene over, som er behovsprøvd og kunnskapsbasert, vet vi bidrar til bedre bunnlinje. Det er med slike tiltak at det er størst sjanse for arbeidsgivere å lykkes. Derfor bør de i større grad fokusere på et godt psykososialt og organisatorisk arbeidsmiljø. Man kan ikke kjøpe seg fri fra dette gjennom i stedet å investere i generelle velferdsgoder, og som har lite å gjøre med arbeidsmiljøet.
At investeringer i godt arbeidsmiljø påvirker lønnsomheten, er uomtvistelig. En internasjonal undersøkelse viser at 1 krone i investert arbeidsmiljø, gi 2,2 kroner tilbake i økt lønnsomhet.
- Man må trykke på de riktige knappene for å få et godt arbeidsmiljø og bedre lønnsomhet. Man må også tilpasse kravene til kapasiteten til de ansatte. Arbeidsmiljøet er et virkemiddel for lavere frafall fra arbeidslivet, forlengede yrkeskarrierer og reduksjon av utenforskapet, sier han.