Ny rekord for Romsdalskonferansen

Rundt 340 deltakerne var med på Romsdalskonferansen som i Molde torsdag. Det er ny rekord og konferansen var utsolgt på forhånd. 

Senioranalytiker Marianne Ville Syvertsen fra Opinion var blant dem som holdt innlegg som skulle hjelpe deltakerne til å rette blikket framover mot «Neste trekk» - som var tema for årets konferanse. 

Syvertsen tok for seg generasjon Z og hva som er viktig for denne gruppa med unge arbeidstakere på vei inn i jobblivet. 

Får mange spørsmål om generasjon Z
Opinion-analytikeren kunne fortelle at mange arbeidsgivere kontakter dem for å få vite mer om denne gruppa. 

Hun la også til at hele to av tre arbeidsgivere mener de er mer krevende å lede enn tidligere generasjoner. 

– De er lærevillige, men kanskje også litt utålmodige. Følelsen av å være i utvikling og å hele tida lære noe nytt, er viktig for dem, fortalte Syvertsen. 

God balanse mellom jobb og fritid er også viktig for den unge generasjonen. De ønsker gjerne mer ansvar, men ikke så mye at det går utover fritiden deres. 

– De er også trygghetssøkende, påpekte hun. 

Husk på mellomlederne
Syvertsen fortalte at mange arbeidsgivere opplever det som en utfordring at mange unge ønsker tett oppfølging fra sine nærmeste ledere på jobben.  

– Mange ledere lurer på hvordan i all verden man skal få tid til å gi ukentlige tilbakemeldinger om hva som har vært bra, og hva som kan bli bedre, sa hun. 

Et råd til toppsjefer var å huske på mellomlederne i bedriften, som gjerne får en mer krevende rolle i møte med de unge arbeidstakerne. 

Viktig med kultur for tilbakemeldinger
Kommunikasjonsrådgiver Rita Enstad Karlsen hadde en annen innfallsvinkel som deltakerne kunne ta med seg i møte med generasjon Z. 

– Det er viktig å lage en kultur for tilbakemeldinger, sa hun. 

Karlsen mente det var langt viktigere enn hvilken generasjon folk tilhører. Hennes råd var å være ærlig, tydelig og vennlig. 

– Ikke pakk inn budskapet - vær konkret og spesifikk, sa hun. 

Fire områder for tilbakemeldinger
Karlsen minna også om at ledere ikke bør forsøke å endre personligheten hos sine ansatte – men oppførselen deres. 

Hun pekte på fire områder som er naturlig å gi tilbakemeldinger på: Hvordan arbeidsoppgavene utføres, hva ansatte bruker tida på, hvordan de er til å samarbeide og oppførselen deres. 

– Tilbakemeldingene må også forankres i konkrete mål om hvordan dere ønsker at ting skal gjøres på deres arbeidsplass, la hun til.