Fjellstøe lederskapsråd fra Mood

Robert Mood er generalløytnant og har vært både i Hæren, sjef for FNs observatørstyrke i Syria og også sjef for FNs observatørkorps i Midtøsten. Han er nå president i Norges Røde Kors. I 2016 fikk han Fritt Ords Pris for " å ha vist stort ytringsmot i kritiske debatter om Forsvarets rolle i samfunnet".
Under Innotown-konferansen onsdag gav han sine perspektiver på hva som skal til for å være en god leder.
- Man må gi retning, mål, hensikt og ressurser, i tillegg til å vise omsorg, ansvarlighet og integritet, understreket Mood.

Ansvar og integritet

Lederskap handler om å ta og utøve ansvaret hele tiden. Da må man også innrømme feil.
- Som leder må du eie ansvaret og bære det hele tiden. Man må ha fokus på mål, holde grunnen og møte utfordringene direkte; man må altså se bjørnen i øynene. Det må heller ikke være elefanter i rommet, som skulle vært snakket om.
Når du setter sammen et team, må det være så komplementært som mulig.
- Det gjelder både meninger, bakgrunn, kjønn, erfaring etc. Dette fordi man får flere argumenter og meninger, som gjør at det er lettere å ta riktige valg. Dessuten må man huske på at alle valg har sin kontekst, som man må forstå. Det er lett å trå feil og ta den mest åpenbare og letteste vegen - men som kan være feil.

Vise omsorg og stille krav

Man må vise omsorg kombinert med krav.
- Gjør man dette, og har etablert en stige, vil folk klatre den. De vil føle energien og gå hvert steg på den stigen.
En effektiv mekanisme, er å etablere felles verdier.
- Det må man gjøre bottom-up. Man må avklare med organisasjonen hvilke verdier man skal ha og hva man skal gjøre og velge. Dersom man vil oppnå en veldig maktfull organisasjon, må man ha klare, felles verdier. Man kan ikke leie inn noen eksterne konsulenter for å fortelle organisasjonen verdiene.

Formulere, lære bort og lytte

Han oppfordret også ledere til å sette seg ned og formulere sitt lederskap-konsept på en side papir.
- Hvor mange av dere ledere har satt dere ned og gjort dette? Da må det være ditt konsept og med dine ord. Det er ikke lov å bruke slogan og verdier tatt fra bøker. Når du er ferdig, må du overbevise organisasjonen du skal lede og lære de dette. Dermed oppnår man en veldig læringseffekt både for seg selv og i organisasjonen.
Og hvorfor har vi to ører og en munn?
- For at man skal lytte dobbelt så mye som man snakker, det er et godt lederskapsråd.